EXPLICADOR: Como Fazer um Plano de Negócios Bem-Sucedido

Esta poderá ser uma forma de obter alguma estabilidade no seu plano, podendo evitar, assim, alguns riscos e períodos difíceis no arranque do seu negócio. a d v e r t i s e m e n t Para que tenha um plano de negócios bem-sucedido, siga a estrutura abaixo: Outras Notícias Para Ler Sofala: Mais de 200 Mil Pessoas Podem Estar em Risco de Fome Angola: Insegurança Alimentar Aguda Afectou 1,3 Milhões de Pessoas em 2023 e Pode Piorar – Estudo 24 DE ABRIL, 2024 Nyusi Lança Hoje o Programa Nacional de Industrialização LPG Expo 2024: O Exemplo Indiano de Sucesso no Empreendimento do Sector de GPL 24 DE ABRIL, 2024 Número de Processos-Crime Por Terrorismo em Moçambique Baixou Para Quase Metade em 2022 PGR: “Manuel Chang é Vítima de Violação Dos Direitos Mais Elementares” 24 DE ABRIL, 2024 Sector Empresarial Preocupado com Impacto de Agravamento de Restrições África: Líderes Apelam à Criação de Valor Acrescentado Para os Recursos Minerais do Continente 24 DE ABRIL, 2024 Breve sumário do projecto Também conhecido como Sumário Executivo, esta parte da estrutura do seu plano de negócios é considerada uma espécie de cartão de visita para potenciais investidores. Como tal, não deverá ser muito extenso e sim chamativo, simples e objectivo, sendo o máximo de duas páginas o aconselhável para a realização deste sumário, que deverá ser como a sinopse de um filme. É através do sumário que estará a vender o seu projecto, pois se o mesmo não cativar o leitor, é possível que este desista de ler as restantes informações do plano de negócios. No texto, não podem faltar informações como: Nome do negócio; Identificação do serviço ou produto; Identificação do sector; Identificação da missão; Explicação dos motivos que tornam a ideia inovadora; Identificação dos mercados potenciais; Abordagem sobre os pontos fortes e pontos fracos do projecto; Identificação do que poderá ser o atractivo para investidores; Explicação sobre os recursos humanos e investimentos necessários para levar a cabo o projecto; Abordagem sobre as qualidades relevantes dos empreendedores para o projecto; Abordagem da margem de tempo que poderá decorrer até o projecto começar a criar resultados líquidos positivos. Apresentação do criador e do projecto Como fazer um plano de negócios em que consiga vender bem a sua ideia? Aproveitando o tópico da Apresentação do criador e do projecto, onde deverá inserir informações sobre o seu histórico pessoal, entre elas a sua formação e educação, a experiência tida em projectos anteriores e que equipa tenciona incluir no projecto. Todos estes dados serão levados em conta por possíveis financiadores e investidores. Contextualização do mercado e da envolvente externa Para ter sucesso no seu negócio, é necessário adquirir bons conhecimentos sobre o mercado relacionado com a área onde se pretende lançar, uma vez que este é um passo muito importante. Como tal, deverão ser incluídas no plano informações como: Caracterização do mercado; Desenvolvimento do mercado; Concorrência; Tipologia de clientes. Se for necessário, contacte empresas de análise de mercado para conseguir reunir estas informações. Definição de metas e objectivos Não é possível traçar um bom plano de negócios sem incluir metas e objectivos. Estes deverão estar bem definidos para que consiga atrair financiadores. Estratégia comercial Estabelecer este tipo de estratégia é fundamental e fácil de elaborar, após ter percebido concretamente as necessidades dos clientes do mercado a que o plano de negócios se destina. É neste tópico que deve: Identificar os clientes; Definir o público-alvo; Definir os meios a utilizar para potenciar as vendas; Criar suportes para a realização da estratégia de imagem e comunicação; Formação das equipas de vendas. Elaboração de previsões financeiras Estas previsões deverão conter as projecções de break even, nome dado ao momento a partir do qual um projecto deixa de perder dinheiro e começa a gerar receitas, recuperando assim o capital investido. Não se esqueça também de incluir projecções de cash flow, de vendas e de financiamento, bem como documentos que justifiquem os custos com a equipa envolvida no negócio e outros serviços externos que sejam imprescindíveis para o negócio. Controlo e gestão do negócio Outra maneira de atrair investidores é mostrar rigor e segurança nos números e estratégia do plano. Uma das mais-valias para saber como fazer um plano de negócios é ter conhecimento sobre algumas ferramentas de software que ajudem na sistematização da informação. Investimento necessário É neste tópico que deve escrever quanto custa o investimento do seu negócio e como cumprir os objectivos do mesmo, o que pode ser feito através da planificação das amortizações, por exemplo. É essencial estabelecer prazos para definir melhor o período do investimento ligado ao negócio. Anexar documentos e outra informação Depois de ter colocado no seu plano de negócios todas as informações referidas anteriormente, é importante que use este último tópico para adicionar mais dados que possam reforçar a mais-valia do seu negócio como, por exemplo, a inclusão de especificações técnicas sobre produtos, documentos financeiros que suportem toda a previsão de custos e de vendas, currículos dos promotores da ideia, entre outros. Fonte: Moneylab